通信工程的施工期間，項目的進度管理至關重要，對于確保工程按時完成具有重要意義。作為一家通信工程甲級資質(zhì)監(jiān)理公司，我們將通過以下幾種方式，來管理各個工程子項目的進度，并確保工程按時完成。

首先，我們將建立一個詳細的項目計劃。項目計劃將包括每個子項目的具體工作內(nèi)容、工期安排、負責人等信息。我們將與施工單位和客戶進行充分溝通，確保計劃的合理性和可行性。這個計劃將作為整個項目的藍圖，指導我們進行后續(xù)的工作。

其次，我們將建立嚴格的監(jiān)督機制。在施工期間，我們將派遣專業(yè)的監(jiān)理人員對各個工程子項目進行監(jiān)督和檢查，確保施工過程符合預期要求。我們將及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，避免延誤進度的發(fā)生。

第三，我們將與施工單位進行積極的協(xié)調(diào)和溝通。我們將與施工單位保持密切聯(lián)系，了解施工進度和困難，并尋求解決方案。通過及時的協(xié)調(diào)和溝通，我們可以避免施工中的沖突和延誤，提高施工效率。

最后，我們將設立進度監(jiān)控系統(tǒng)。通過使用先進的技術(shù)手段和工具，我們將實時監(jiān)控工程進度，并進行數(shù)據(jù)分析和報告。我們將及時發(fā)現(xiàn)并糾正進度偏差，確保工程按時完成。

綜上所述，通信工程甲級資質(zhì)監(jiān)理公司在管理工程進度方面的主要措施包括建立明確的項目計劃、建立嚴格的監(jiān)督機制、積極協(xié)調(diào)和溝通以及設立進度監(jiān)控系統(tǒng)。通過這些措施的綜合運用，我們可以高效地管理各個工程子項目的進度，并確保工程按時完成。