通信工程甲級監(jiān)理公司在工期控制方面通常采用以下程序和步驟：

1. 工期計劃編制：監(jiān)理公司與業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位合作，制定詳細(xì)的工期計劃。這需要考慮項目的復(fù)雜性、工程量、工序流程等因素，并確保合理的工期目標(biāo)。

2. 工期控制計劃制定：監(jiān)理公司根據(jù)工期計劃制定工期控制計劃，明確控制目標(biāo)和具體措施。這包括制定關(guān)鍵工序的時間節(jié)點、進(jìn)度要求、資源調(diào)配等計劃內(nèi)容。

3. 工期目標(biāo)量化：監(jiān)理公司將工期目標(biāo)進(jìn)行量化，將工期分解為具體的工作單元，確定每個工作單元的起止時間和完成要求。這有助于更好地管理和監(jiān)控施工進(jìn)度。

4. 監(jiān)督與檢查：監(jiān)理公司進(jìn)行定期的監(jiān)督、檢查和報告，以確保施工單位按照工期計劃執(zhí)行工程。這包括檢查進(jìn)度完成情況、資源使用情況、質(zhì)量驗收等方面。

5. 延期風(fēng)險管理：監(jiān)理公司進(jìn)行延期風(fēng)險評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。這可能涉及到提前準(zhǔn)備備件材料、合理調(diào)整施工順序、優(yōu)化資源分配等，以減少工期延誤的可能性。

6. 變更管理：在工程實施過程中，監(jiān)理公司與業(yè)主和施工單位合作，及時處理可能導(dǎo)致工期變更的問題或變更請求。根據(jù)合同約定，對工期變更進(jìn)行評估和協(xié)商，并及時調(diào)整工期計劃。

7. 工期報告和溝通：監(jiān)理公司向業(yè)主和相關(guān)方定期提供工期報告，通報工程進(jìn)展情況、問題和風(fēng)險，并與相關(guān)方保持溝通，討論工期控制的策略和方案。

8. 進(jìn)度更新和調(diào)整：根據(jù)實際施工情況，監(jiān)理公司及時更新工期計劃，將實際完成情況與計劃進(jìn)行對比，及時調(diào)整工期目標(biāo)和相關(guān)措施，以確保項目按時完成。

通過以上程序和步驟，通信工程甲級監(jiān)理公司能夠有效地控制工期，確保項目按計劃進(jìn)行，并及時采取相應(yīng)的措施應(yīng)對可能的延誤風(fēng)險。