通信改遷項目的監理公司報告通常會評估項目的進度計劃和實際進展情況之間的差異。以下是一些評估進度計劃和實際進展情況之間差異的方法：

1. 審查進度計劃：監理公司會審查項目實施單位編制的進度計劃，以確保其合理、可行。

2. 監測實際進展情況：監理公司會監測項目的實際進展情況，例如實際施工進度、工程量完成情況等。

3. 分析進度偏差：監理公司會分析實際進展情況與進度計劃之間的偏差，并找出原因。

4. 評估進度風險：監理公司會評估項目實施單位是否采取了適當的措施來控制進度風險，例如增加人力、優化施工順序等。

5. 建議調整進度計劃：如果實際進展情況與進度計劃之間存在較大偏差，監理公司會建議項目實施單位調整進度計劃，以確保項目按時完成。

6. 匯報進度情況：監理公司會定期向相關單位匯報項目的進度情況，包括進度計劃、實際進展情況、偏差分析和調整建議等。

綜上所述，通信改遷項目的監理公司報告通常會評估項目的進度計劃和實際進展情況之間的差異。通過審查進度計劃、監測實際進展情況、分析進度偏差、評估進度風險、建議調整進度計劃和匯報進度情況等措施，確保項目的進度計劃與實際進展情況相符合。